成为自由人

清远核心发展区——燕湖新城，对标珠江新城建设

很多人手上有了积蓄以后也不知道怎么理财，如果你也是这样，不妨参考本文介绍的 “财富水池” 模型。 # 财富水池的概念 下面是 “财富水池” 模型的示意图，总共分为 4 个水池，依次是现金池、保险池、目标池、金鹅池。 财富水池的作用是帮助我们在财务和自己的生活之间搭起一座桥，让你的财务很好地支持你各种财务需求。 1. 现金池：是我们的零钱管家，用于日常消费、超短期支付及储蓄应急准备金等等。 2. 保险池：用来购买保障型的商业保险，它是我们构建一个健康的财务体系的必备一环，帮我们转移那些生活中可能碰到的极端风险。 3. 目标池：是用于存放满足 5 年以内的目标所需的资金，比如买房买

# 怎么看股价便宜还是贵？ 怎么看股价是便宜还是贵？答案是 —— 估值。估值是指对企业或股权内在价值的评估。 很多新手刚开始学买股票的时候，看到不同价格的股票，往往会犯一个共同的错误：以为 2、3 元的低价股，比几百块的高价股便宜。例如工商银行一股股价是 5 元多，买 100 股才 500 多块，而茅台一股股价是 1000 多元，买 100 股要 10 万多，是不是工商银行的股票比茅台要便宜呢？ 其实一支股票是不是便宜，看的不是每一股的股票价格，而是要从公司整体估值角度看，到底值不值这个价格。 两个主流又很实用的估值指标是市盈率和市净率，通过分析这两个指标，可以比较方便地判断出股票是不是

投资的本质是你对这个世界的认知变现，而阅读就是帮助我们提升认知的捷径。希望大家能够通过持续学习和阅读，实现更自由的人生！ 一个合格股民的必备条件包括： * 多看股神的书籍； * 学习 K 线技术； * 通晓各种技术指标； * 敏锐的洞察力； * 丰富的知识面； * 上知天文下知地理； * 国内外大事第一时间知晓； * ...... 当你掌握投资股票的基本知识和分析股票的能力以后，更重要的是保持良好的投资心态。 心法永远要摆在第一位，因为心法对付的是比市场的涨跌更可怕的东西 —— 人性的弱点：痴嗔贪疑慢。 * 痴：愚痴。是否有过对一只股票恋恋不舍，绞尽脑汁也要想出一个

# 股票是什么 股票（stock）又称为 资本存货（capital stock），是股份有限公司在筹集资本时向出资人发行的股份凭证。 发行股票的原因是该股份公司需要筹集长期资金，以进行研发、生产、市场推广或扩大经营等生产活动。因此将股票发给投资者作为公司资本的部分所有权凭证，拥有股票的人即为股东，可以此获得股利（股票股利）或 / 且股息（现金股利），并分享公司成长或交易市场波动带来的利润；但也要共同承担公司运作错误所带来的风险。 简单来说，你买的每一股股票，都代表着你对该企业的一个基本单位的所有权。 股票具有以下特点： * 不可偿还性。 投资者认购股票后，就不能退给公司，只能在市场上

2022 年，我踏进了 30 岁。想起孔子说：“吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑...” 而我不一样，我三十已经不惑了。不仅建立起了自己的世界观、人生观、价值观，也明白自己想要的是什么，对自己有清晰的定位，能保持独立思考。 朋友们经常这样评价我：逻辑清晰，有自己的判断和思考，有对事物透彻的看法，经常一针见血指出问题。我喜欢这样的评价，但人往往只会听到自己想听的话，所以我时刻提醒自己要多聆听。 过去一年发生了很多事，我都还没来得及记录就已经被尘封在记忆里。所以我想在这篇 2022 年的总结里，花些时间好好聊聊。 # 暂停创业 2021 年我注册了一家公司，开始一个人的创业尝试，并且有

Don't just talk the talk, you have to walk the walk. 不要光说，还要行动（说到做到）。 Walk the talk. 言行一致。 So let's get the ball rolling. 让我们开始吧。 An apple a day keeps the doctor away. 一天一苹果，医生远离我。 She is rich but not happy. 她有钱但是并不快乐。

2022 年 11 月 30 日 15 时 30 分，广州 9 个区同时发布通告 “解除临时管控措施，恢复个人防护、避免聚集的防控措施”。 2022 年 12 月 13 日 0 点，“通信行程卡” 正式下线。 13 日是星期二早上九点，在办公室坐我旁边的同事突然说今天要请假，因为感到有点不舒服，正在排队做核酸，估计阳了。 第二天，他确定感染了新冠病毒，需要休息几天。在经历了几天的忐忑之后，16 日早上起床，我也感觉自己发烧了。于是一大早赶回公司，收拾了一下电脑等办公用品，当天就请假驱车 90 公里回家隔离了。 为什么回家？因为我手上除了前几天在春萍半推半就下买的几片止咳胶囊，没有其他任

哈佛大学经济学教授约瑟夫・熊皮特（Joseph Schumpeter）认为，创新是对现有经济与行业格局的破坏，即 “创造性毁灭”，职业经理人可以在相对稳定的环境中依照例行规则管理好企业，却不可能进行创新，因为创新意味着颠覆他们精心维护的现有体系。创新是企业家特有的唯一的职能，成功或失败取决于企业家的直觉和勇气而非职业经理人擅长的计划和执行。 * 企业家具有非同寻常的思维方式，他从敏锐的观察和丰富的联想中产生创新的念头，面对尚不存在且难以预测的未来，没有可供参考的数据和可以依赖的规则，只能根据经验和凭着模糊的感觉做出重大的决策。虽然无法清晰说明决策的逻辑，但却能分清主次，抓住要害，而且事后屡

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